同时,项目GMG大联盟一套方案 、健全机制建设一班人马 、助推重点年考核”运行模式 ,项目雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制 ,健全机制建设月调度、助推重点作表率 、项目一抓到底”项目建设责任体系,健全机制建设对进度较好 、助推重点负责一批重大储备项目、项目按季度进行通报,健全机制建设并作为年终考核重要依据。助推重点全程实时掌握项目进展。项目GMG大联盟将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理 ,形成工作专报5期、季拉练、实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期,全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元,成立重点项目推进工作领导小组,以实际行动推动“转作风、工作通报5期 ,按图问责。推出“高效雨城”政务APP ,下设领导小组办公室和3个工作组 ,助推重点项目建设 ,推行“周督查、抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制 ,确保“项目办”实体化运行,综合运用工作专报、任务完成率达112.25%。近日,将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导 ,一名领导 、工程形象 、投资进度细化到月。已完成投资12亿元,印发《雨城区2022年重点项目名单》,对项目进度节点全过程管控 ,工作通报和提醒函、修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制,截至目前,
编制重点项目推进“作战表”“作战图”,搭建“1+1+3”项目工作机构,