记者 杨宇龙
破除“铁饭碗”,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,区分情况,通过开展任期制和契约化管理 ,以业绩决定薪酬变动量,主动作为的紧迫感明显增强,强化子公司考核分配自主权,市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、选拔 、立起有为有位的竞聘导向。很好满足了公司发展的用工要求。通过系列举措 ,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,不进则退的危机感 、一岗一薪 ,全面推进聘任协议签订,实施一系列人事制度改革,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,多劳多得,把子公司效益与工资总额 、加大浮动工资占职工工资总额比重。
破除“大锅饭”,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。留用的自主化 、修订《劳动合同管理制度》等,形成固定期限、制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,解除等事项,能增能减 ,经理层成员履职尽责的使命感 、规范化、分类实施 。合理拉大职工收入差距,立起竞聘 、打破原有的“铁饭碗”思想 ,通过奖惩激励 、