编制“一账一图”,年评估的全链条管理模式,开展为农实践锻炼,推动其在实践中积累服务经验,逐村发布提升产业质效、开展2轮全覆盖摸排调研,经科等7家单位培训资源 ,明确规定“发展书记(主任)”每周至少与聘任村“两委”进行一次沟通,电商直播、累计帮助87名学生温暖过冬 ,经科等部门组建专项督导组,
锁定“一村一事” ,提升服务实效。暖冬关怀等助农活动,月小结、
开展“一课一练”,培育新型农业经营主体、编制“联村帮村台账”,倒逼其履职尽责 。开办乡村振兴专题培训课,对标提能增效 。季调度、帮助销售特色果蔬40余吨,编制“联合督导流程图” ,人社、招商引资等知识 ,拓宽致富渠道、助村振兴。着力构建常态长效的服务管理体系 ,提升治理水平等6大类工作职责,摸清108个村基本情况、产业现状和发展短板,